伟大的创新始于根本
2013-03-25 09:17:21 阅读()
来源:商学院不过开放式创新太过尖端，我们没必要推荐一般公司使用 ——因为它缺乏可持续性。一方面，开放式创新要求公司设有高管人员负责的复杂的采购职能，这对于许多企业来说都非常困难。更重要的是，它需要通过更好的协作提高合作采购能力，而很少有公司做出这方面的投资。
创新指标在何处?
利用标准和关键绩效指标(KPI)衡量创新的有效性是z*常遇到的挑战，超越了所有其他的障碍(包括创新专业知识、资源投入、高管支持等)。有效性衡量通常被认为是创新战略中z*不重要的组成部分，这可能是因为人们认为它z*难以实现。这就引发了先有鸡还是先有蛋的问题：缺少衡量标准可能使企业丧失衡量进步和采取修正行动的能力——即了解创新能力和当前业务需求之间的冲突中到底需要什么。IMP3rove 创意起源于欧洲，它为企业提供网上创新对标工具，因此成为企业解决这一问题的一种办法(参阅关于IMP3rove)。
关键绩效指标(KPI)并非一定要设定为财务业绩目标。例如，一家公司虽然为其核心业务和增长机遇设定经营业绩目标，但它可以不为新兴机遇设定财务目标。公司确保阶段性目标能够被清晰地定义以跟踪高风险项目的进展，并表明它们在正常轨道上运转。
尽管公司情况和文化的差异会带来不同的创新战略，但只有保证当前目标和未来目标兼顾且不互相混淆，这些创新战略才能走向成功。然而，想要通过创新实现未来的成功，今天的投入必不可少。
这点无论是理解起来还是付诸行动都是十分困难的。它需要即使在近期危机出现之时，也要保证资源用于创新活动中;需要拥有掌握和实施衡量指标的创造力，这些指标能够帮助创新者防止遇事妥协，保证持续的努力;还需要系统的治理方法，通过这些治理方法建立和维护当前需求与未来计划之间的防火墙。
制定创新战略是一个困难的过程，需要考虑特定行业的各种可变因素、特定公司的文化，一些情况下(如开放式创新)还需要考虑采用特定方法的能力。“我的公司应该如何创新?”这可能是一个令人头疼的问题。但是根据我们的调查结果，公司踟蹰不前并不是因为它们不知道这个问题的答案。成功创新z*大的障碍不是因为错误或不成熟的战略，而是更加根本的因素：决心和意愿。
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