企业“群羊效应”的背后是缺乏战略管理

　　z*近做战略项目，客户很希望了解其他类似企业的具体做法。殊不知简单的模仿不止是学不到真经，还很容易不知不觉成为群羊中的一员。
　　
　　一个快消品企业的老板告诉我说：竞争对手在不计成本的拼命的开店，我们也要自己开店。结果是3个月开了20多家，6个月后关了多一半。不是我拦着要开50家呢！我当时只是告诉他：如果你清楚对方为什么要开那么多店就可以开！否则就别跟随。跟随战略是在外部市场环境很不好、或者市场集中度很高的情况下才可以适当采用。更何况是邯郸学步式的机械模仿呢！如果模仿就可以把企业做好，那岂不是人人都可以做企业家了。
　　
　　还有一个做铁路工程施工的客户。7.23高铁温州事故之后，问我如何调整未来几年的战略目标。我告诉他，我们测算的数据不会有太大变化的。这是时间之后半年发生而已。客户听后比较茫然，信心很不足。今年以来，铁路投资力度很大也验证了我的说法。其实很简单，高铁是国家战略，企业是国家战略之下的参与者。一次事故怎么会改变国家战略呢？企业战略依然，不能因为偶然事件调整自己的战略部署或者计划。
　　
　　联想到近一段时间媒体大肆报道的运动服饰库存过大，业绩大幅下滑。以至于1折、2折清库存的问题，其实都是企业缺乏对行业前景的科学分析和客观认识导致的。一味的集体犯错、集体的无意识跑偏，是国内企业缺乏战略管理的明证。不止是服装行业，其实如果仔细看太多的行业问题都属于此类。甚至于包括上市公司的财务造假、白酒行业的塑化剂事件等等也都是由此开始的。大家都一样，错了全错，无所谓了。岂不知，总是有脑袋清楚的会笑到z*后…