展望2011空调业：呈现新里程 新看点

可以清晰的看到，在国美、苏宁、五星等家电连锁企业自身竞争惨烈以及与传统家电渠道力量竞争加剧的同时，外资家电渠道商进入中国市场的步伐也有进一步加速趋势，同时以网络购物为代表的线上渠道也在迅速崛起。空调流通渠道格局较以往层面更多，竞争的态势更为复杂。

多元化的渠道格局形成，对空调行业来说是极大的好事。s*先，对品牌、对制造企业来说，在流通模式上有了更多的选择余地，可以避免以往受制于单一渠道的难题；其次，出现新的流通模式必然会拓展新的消费层面，对扩大新的消费群体有着重要的意义；三是有利于制造、流通不同性质企业的再一次明确社会分工，避免违背社会分工规律的跨产业竞争；四是有利于不同的空调产品选择适合自己的流通模式。

当然，这种渠道的变革是一个历史性的变革，不可能在短时期内完成，但是发展的方向已经明确。国内空调流通渠道就形成了传统专业经销商、家电大连锁、外资家电卖场为主流，、网络在线运营商新崛起的新格局。

不过从较短时期内看，农村市场的需求普及将是未来国内家电行业增长的重要驱动力，这来自两个因素：一方面，空调作为必需耐用品是生活改善的重要标志，目前已经成为民生政策的重点；另一方面，更加具有可持续性的是，低收入群体的工资水平正在较快增长，购买力得到提升。2011年农村市场依然还是扩大规模的主要方向，各种渠道力量向农村延伸是流通变革的重头戏。

而具有新兴消费群体特点的80后消费者，则主要集中在大中城市。2011年春节前后，快递业务都无法满足网购增长的需求，为此国家邮政局还下发了春节期间民营快递不得停止业务的通知。因此，以大中城市为代表的网购需求猛增，将会促使空调原有流通格局的变革。虽然这种变革缘于空调特殊性，而慢于数码等其他家电产品，但发展的趋势是难以扭转的。

家电连锁业经历了国美、苏宁、永乐、大中混战之后，z*终确定了“美苏”争霸局面。不过在2010年，由于众所周知的国美内部控股权之争，给了苏宁追赶超越的绝佳机会。

2010年三季报显示，国美上市公司、大中电器、三联商社和母集团非上市门店总数回升至1255家，实现总的销售收入为人民583亿元。而苏宁电器期内所实现的543亿元营业额，略逊于竞争对手。但是，苏宁电器前九个月实现净利润高达28.3亿元，近乎于国美电器的2倍。对比两家公司的净利率，国美电器上市公司为3.8%，而苏宁电器则高达5.2%。接近2倍盈利差距的情况令人吃惊，说明两家企业之间的运营能力差距在进一步拉大。

过去数月，国美电器由于控制权之争，正使得国内家电格局发生微妙的变化。领跑国内家电业的国美扩张速度放缓，苏宁和国美之间差距不断缩小甚至有被超越的可能。

截至今年9月，苏宁已在大陆地区223个地级以上城市拥有连锁店1206家，连锁店面积达到474.38万平方米。在香港地区拥有连锁店22家，加上日本市场，苏宁共拥有连锁店1235家。

2010年11月份，苏宁董事会审议通过了《2010年股票期权激励计划》，向248名激励对象授予8469万份股票期权。

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